ORGANISATIE ADVIES
Een advies kan pas worden gegeven als er kennis van zaken is. De kennis die nodig is om goed antwoord te geven op de vraag wordt opgehaald door documentatieonderzoek en interviews. Het lezen van relevante documentatie en het spreken van mensen in de organisatie geeft een goed beeld van de organisatie.
​
Centraal in de aanpak staat de ‘besturingsfilosofie van de primaire perceptie’. Deze besturingsfilosofie neemt het primaire proces van de organisatie als vertrekpunt voor organisatieontwikkeling. Met behulp van bewezen modellen wordt een beeld geschetst van de huidige situatie en de gewenste situatie. Dit kan ten aanzien van de cultuur, de structuur of beide.
Het advies wordt aangeboden in een goed leesbaar rapport.
COACHING
Myrddin Advies maakt onderscheid in drie typen van coaching, te weten:
· Individueel
· Team-coaching
· Organisatie-coaching.
Als het gaat om individuele coaching dan spreken we over een coach.
Aan coaching van een team wordt een intervisiebegeleider gekoppeld.
Bij coaching van een groter geheel, bijvoorbeeld een afdeling of een volledige organisatie, is sprake van een procesbegeleider.
Coaching vraagt om een betrouwbare aanpak waarin de vraag en het antwoord in synergie met elkaar worden gebracht. Vanuit vertrouwen, dat door alle betrokkenen bij aanvang is uitgesproken, wordt vanuit een systeemtheoretische benadering gewerkt. Gesprekken over gedrag en omstandigheden, inhoud en vorm, cultuur en structuur zullen helpen het geheel in kaart te brengen en vanuit die kennis perspectief te zetten.
Daar waar Myrddin Advies niet kan voorzien in de vraag is het netwerk dusdanig dat altijd een alternatief geboden kan worden.